SCALING INNOVATION
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Innovation entscheidend für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Organisationen müssen nicht nur schnell auf Kundenbedürfnisse reagieren, sondern gleichzeitig ihre Effizienz steigern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch viele Unternehmen scheitern daran, Innovationen erfolgreich zu skalieren. Selbst bahnbrechende Innovationen verlieren nach ihrer Markteinführung an Schwung, weil der Fokus oft nur auf dem eigenen Ökosystem wie Kunden und Wettbewerbern liegt, während wichtige Partnerschaften vernachlässigt werden.
Mit unserem Innovation Readiness Assessment unterstützen wir Ihre Organisation dabei, die optimale Balance zwischen Effizienz und Innovationskraft zu finden. Basierend auf Ansätzen aus dem Business Engineering sowie Konzepten der organisationalen Ambidextrie analysieren wir Ihre Innovationsfähigkeit, decken Hindernisse auf und geben gezielte Handlungsempfehlungen, damit Sie innovative Produkte, Technologien und Geschäftsmodelle erfolgreich und nachhaltig skalieren können.
Analyse
Im ersten Schritt des Assessments erfolgt eine Analyse der fünf Erfolgsfaktoren:
Explore Qualität, Strukturen, Ziele, Verhalten und Adaptability.
Diese Faktoren werden systematisch betrachtet, um die Stärken und Schwächen in jeder Dimension zu bewerten. Dadurch wird ein klares Bild des aktuellen Status quo des Unternehmens gewonnen. Die Analyse legt den Grundstein für die nachfolgende Strategieentwicklung, indem sie aufzeigt, welche Bereiche bereits gut funktionieren und wo noch Optimierungspotenzial besteht. So entsteht eine fundierte Ausgangsbasis für die weiteren Schritte im Entwicklungsprozess.
Klassifizierung
Im zweiten Schritt wird die Organisation basierend auf den Analyseergebnissen im Klassifizierungsmodell eingestuft:
Bewahrer, Glücksritter, Schatzsucher oder Star.
Im Anschluss wird gemeinsam die strategische Zielpositionierung definiert, unter Berücksichtigung der Ambitionen des Unternehmens und im Vergleich zu den Mitbewerbern. Schließlich wird die aktuelle Positionierung mit der Zielpositionierung verglichen, um klare Handlungsfelder für die Weiterentwicklung zu identifizieren. Dieser Abgleich dient als Orientierung für den weiteren Veränderungsprozess.
Handlungsempfehlungen
Im dritten Schritt wird eine Gap-Analyse über die einzelnen Erfolgsfaktoren durchgeführt, um die Lücken zwischen der aktuellen und der angestrebten Position zu identifizieren. Auf Basis dieser Analyse werden konkrete Entwicklungspfade festgelegt, die aufzeigen, wie das Unternehmen die Lücken schließen kann. Daraufhin werden gezielte Handlungsempfehlungen ausgearbeitet, die als strategische Leitplanken dienen. Aus diesen Empfehlungen leiten sich schließlich konkrete Umsetzungsmassnahmen ab, die den Weg zur Zielpositionierung unterstützen. Diese Maßnahmen bilden die Grundlage für die operative Umsetzung der Transformation.